央广网消息 为纪念深圳经济特区成立四十周年，中国文献出版社隆重推出重要文献资料《亲历深圳40年20人》，甄选出20名为深圳特区建设和发展作出重要贡献的人士予以特别报道并载入文献。原深圳高新投集团董事长、现深圳湘阴商会顾问王干梅先生荣幸入选。

　　入选该书的有袁庚、冯冠平、郭兴亚、陈志列、王干梅等人，都是在深圳改革开放中的标杆性人物。原深圳高新投集团董事长、现深圳湘阴商会顾问王干梅入选。

　　央广网围绕纪念深圳经济特区成立四十周年的相关话题，对王干梅进行了专访。

　　深圳市高新技术投资担保有限公司原董事长总经理，深圳市汉世纪创业投资公司原总裁。深圳市创新总裁俱乐部副会长、深圳市创业投资同业公会副会长、深圳市软件园顾问等职，享受国务院特殊津贴的经济专家，先后荣获“国家级有突出贡献专家”、“深圳市杰出专家”、“深圳十大高级职业经理人““深圳30年财经风云人物”等称号。

　　他是从象牙塔走出的“书生金融梦想家”，从“‘纸上谈兵”到现场实战，他以过人的行业洞察力和敏锐果断，开启了深圳高新投的“黄金十年”；

　　他是创投界的“点金圣手”，在创投风云中指点江山，创下了众多里程碑式的投资传奇，助力一大批深圳初创企业脱颖而出，成为不同行业的标杆企业；

　　在书桌前他是山一样的男人，沉稳，温厚，淡泊，旷达，深邃，专注，在学术的山峰激扬文字，硕果累累；在资本市场他是海一样的男人，眼光敏锐，果敢脱略，勇于担当，在云谲波诡的创投江湖中辨识黑马，挥写资本传奇 ；

　　他是一个少有的自我完成的学者，他让自己的理论之花在深圳这片肥沃的市场经济土壤结出了丰硕之果；

　　他就是国务院特殊津贴获得者、先后荣获“国家级有突出贡献专家”、“深圳市杰出专家”称号的深圳高新技术投资担保公司原董事长总经理、《亲历深圳——40年 20人》特别要致敬的人物——王干梅先生。

　　1992年的春天，第二次南巡，发表了著名的南方讲话。一石激起千层浪，掀起了中国改革开放的第二次浪潮，一大批知识精英走出学术的象牙塔，在市场经济的风口浪尖弄潮，为中国90年代的经济改革和社会进步起到了关键性的推动作用。

　　王干梅笑称，当年选择深圳是一个偶然的机会促成的：1993年5月，在贵州社会科学院经济研究所工作的王干梅应邀到香港中文大学做访问学者，返程时应朋友之邀在深圳逗留了几天。说来也巧，当时深圳正在酝酿国有资产管理体制和现代企业制度改革试点，朋友觉得这个课题与王干梅研究的领域正好相吻合，就鼓动他来深发展，并引荐他与市国资办负责改革试点工作的领导见面，而这位领导恰巧曾经读过王干梅发表在香港《大公报》上关于企业体制改革的文章，对其中的一些观点十分认同，便力邀王干梅来深圳参与企业改革课题研究。王干梅通过考察发现，深圳的市场发育程度和企业发展状况超前内地许多年，改革的氛围相当浓厚，学术研究的环境也远非内地可比，参加深圳的课题研究，有利于学术研究水平的提高和学术成果的拓展。王干梅回到贵州跟单位请了两个月的学术调研假，于当年9月以借调的方式参与了深圳市组织的企业改革课题研究。借调期满，王干梅带着深圳开出的商调函返回贵州。但调动并不顺利，先是贵州方面不肯放人，后来深圳这边调动审批手续也很费周折，主要是贵州属于控制人才流动的“老少边穷”地区，加之商调的人选年龄偏大，超出了人事部门的上限，报批的过程几经反复，拖了半年多。出乎王干梅意料的是，最后由深圳市领导出面特批将他作为高级人才引进深圳。

　　“我最终选择深圳，在很大程度上是冲着这里改革开放的大环境，理论成果可以直接进入地方决策，由此实现我学术研究的价值。这才是吸引我来深圳的诱因。”王干梅这样解释当初选择深圳的原因。

　　调入深圳后，王干梅被安排在市国资办政策法规处，参与深圳国有资产管理体制改革和现代企业制度试点工作。“刚进国资办时，吃大食堂，睡集体宿舍，挤公汽，仿佛又回到了学生时代。工作安排从普通职员做起，经常和同事们一道加班至深夜。有时忙得太晚了就和衣躺在办公桌上打个盹，第二天早上起来接着干。”提起最初的那些岁月，王干梅感慨道。

　　这就是深圳。大家都在同一条起跑线上，没有人承认你的昨天，曾经辉煌也罢，精彩也罢，到了这里你就是一张白纸，一切都得从零开始。“刚开始我偶尔会有那么一点失落感，不管怎么说，我在贵州学术界也算是小有名气，经常作为省市政府的座上宾问政经济。到了这儿好像什么都不是，就是一个基层打工者。不过这种感觉很快就过去了，因为不久我就在工作中找到了兴奋点。“

　　这就是深圳。只要你长袖善舞，就有你挥洒的舞台。在国资办，凭着多年在理论研究上奠定的坚实基础，王干梅很快便脱颖而出：除了执笔起草深圳企业改革的政策法规文件，他还直接参与了一批大中型企业的改制、改造和资产重组工作。

　　值得一提的是，由他参与主编的《深圳国有资产管理政策法规汇编》一书在内地引起广泛关注；他因此经常作为企改办的发言人，为前来深圳考察调研的兄弟省市客人介绍深圳企业改革的具体做法和成功经验。“在深圳企改办的三年，可以说是得最开心的三年。因为以前研究多年的学术成果，很快便在这里派上了用场。”

　　1996年，深圳按照国家改革的部署，推行三层次国有资产管理体制，国资委下设三家资产经营公司，原国资办的人员实行双向选择：留在国资办或者到资产管理公司。王干梅选择了进公司，被安排在市投资管理公司企业发展部，三个月后任部门经理，次年提为总经理助理，1998年任总经济师。

　　投资管理公司是深圳最大的一家资产经营公司，管理几十家大中型企业和数百亿资产。“在这样一个大型控股公司做高管，对我来说，有积极的一面：一是使我多年积累和掌握的专业知识派上了用场，二是锻炼了我的管理能力；但同时又有让我遗憾的地方，就是当时投资管理公司行政色彩很浓，被称为‘二政府’，我这个人对官场不太适应，这也是我后来选择去企业的主要原因。”

　　2000年，王干梅走马上任深圳高新技术投资担保公司董事长。“凭借此前对投融资理论的深入研究，以及在投资管理公司近三年的磨砺，我对胜任这一角色还是有信心的。”

　　高新投成立于1994年，是深圳市政府为实施“科技兴市”战略，创建多渠道多层次的投融资体系，探索科技与金融有机结合的新路子而专门设立的独立法人企业，主要使命就是运用资本市场为深圳高新技术企业提供投融资服务，促进高新产业的发展和产业结构调整优化，使深圳企业向产业链的高端发展。

　　入主高新投后，王干梅走的第一步“棋”就是重新为高新投进行角色定位。针对高新投过去老想搞生产经营，想通过自己的一只手把服务的企业做大，结果不仅做不大企业，反而把自己也陷进去了的情况，王干梅召集公司员工开展资本问题的大讨论，在会上他一阵见血地指出，高新投的主业是投资和担保，经营的是资本，而不是企业，所以高新投当务之急就是要回归主业。通过广泛讨论，最后大家统一了认识：资本就是资本，无论它属于国有还是私人所有，遵循的原则只有一个，那就是争取良好的投资回报，实现资本增值。而对于高新投来说，只有自身发展壮大了，本领练过硬了，才能更好地支持企业发展。

　　“过去对高新投这个角色的认识存在一个误区，老是把为企业服务当作一个纯政府行为，片面强调所谓“政策性”，强调“社会效益”，贴钱、亏本帮困难企业，回过头又向政府要资金，要补贴，这样做显然违背了资本的本性，亏了自己，又帮不了企业。”王干梅说。

　　第二步棋，就是大打人才牌，组建一支能打硬仗的队伍。“通过公开面向全国高校和社会招聘，我们先后引进了三批高级专业人才，做担保和投资的项目经理大部分是理工科和财经专业双重学历。引进之后，首先对他们进行培训，再让他们参与实战，这样效果很好。”

　　第三步棋，就是在体制机制上大胆创新。主要是建立了一套公平公正公开的用人机制，以此来吸引人才、留住人才。而且还根据企业发展情况，加大了人才储备。高新投实行项目经理负责制，形成了一整套对项目经理的激励和约束机制，极大地调动和激发了人才的主观能动性和创造性。

　　三步棋走过之后，高新投开始全面转型。其中一个核心理念就是按照风险投资的方式投资本土高新技术企业，为高新技术企业服务。

　　第一，投资不控股，不参与经营和管理，服务企业发展起来后，高新投择机退出。比如1993年高新投将一家濒临倒闭的音响企业的机器设备作价，再加上400万现金投了深圳一家汽车零部件企业航盛电子。这是王干梅到高新投后第一笔投资，投了以后既不控股，也不参与经营管理，但为它提供支持和服务，结果航盛越做越大，2008年总理视察深圳企业，第一站就是到航盛，并且对航盛做了很高的评价。

　　第二，提供增值服务，协助企业引进战略投资者、资产重组、股份制改造、制度建设，疏通企业与政府部门的关系，利用项目受理、评估分析、后期管理等各个工作环节中掌握的第一手资料，为高新技术企业提供投融资服务、企业诊断、管理咨询、发展战略咨询等。增值服务不仅对企业的高成长起到了很好的推动作用，也给高新投带来了丰厚的回报。比如航盛电子、大族激光等企业，高新投为它提供策划和融资担保，帮助企业快速发展，然后择机退出，分别获得了6倍和15倍的投资收益。“高新投只要相中了某家企业，就会同时提供风险投资和增值服务，因此很多有潜力的企业很欢迎我们加盟。实践证明，增值服务应该成为风险投资的一个重要运作思路。”王干梅表示。

　　第三，为服务企业提供融资担保服务。高新投与服务企业共担风险，共享成果，实行担保与投资结合，担保分红，担保期权。同时围绕主营业务，开创了灵活多样、稳定高效的新的业务格局，对处于成长期、有良好发展前景的担保企业进行股权投资。

　　此外，高新投还开展了“担保换期权”这项新业务，先后与70多家企业签了协议，不仅支持了这些企业的发展，也为高新投带来了理想的收益。而且高新投不断创新服务模式，2003年提出经营运作市场化。2004年推出商业性担保业务。这一系列举措，特别是新开展的商业担保，为公司经营模式转型探索了一条很好的路子。

　　截止2008年，高新投累计为深圳市600多家高新技术企业，1700多个高新技术项目提供了融资担保和投资服务，深圳市政府分期注入的资本金累计放大了30多倍。由于高新投有良好的社会信用，为深圳高新企业吸引了大批银行资金、风险资本、外资和其他社会资金，由此涌现了一大批高新技术企业黑马，像大族激光、航盛电子、同洲电子、东江环保、科陆电子、海云天等。这些企业的成长壮大，也带动了一大批上下游企业的发展，创造了良好的社会效益和可观的经济效益。

　　2000年，王干梅上任高新投的时候，才3个亿的资本，1个亿的营业额，利润不到2000万；到2009年，当王干梅离开高新投，高新投注册资本12亿元，总资产28亿元，年营业额105亿元，利润2亿多元。十年资本运作，高新投发展成为在全国投资担保行业具有影响力的知名品牌之一。“这一切，离不开深圳宽松多元的环境和创业创新的氛围。”王干梅感慨地说。

　　高新投之所以能在短短十年间迅速崛起，除了精准的角色定位，人才战略和机制创新，还有一点值得一提的是，就是作为掌门人王干梅具有前瞻的视野，开放的思维，能听取和吸纳不同的建议和意见。这些为高新投的做专做强提供了有力的保障。不少人认为，王干梅主政高新投，开启了高新投的黄金十年。

　　高新投如何卖企业。1999年4月，高新投以438.6万元和深圳大族激光实业有限公司联合成立深圳大族激光科技有限公司，高新投占51%的股份。当时高新投投资大族激光主要看好两点：一是大族有新技术、新项目，产品很有市场潜力；二是看好其经营团队，尤其是领路人高云峰极具创新精神。所以在他们遇到资金瓶颈后，高新投通过评估后决定介入。在高新投的帮助下，企业发展很快。2001年，高新投经上级部门同意，以2470万元的价格将其所持有的大族激光46%的股权转让给高云峰。高新投由此获得近6倍的投资收益，成为深圳当时回报倍数最高的单个风险投资项目。刚开始，公司有人不愿意卖，不愿意失去控股地位，其实对于民营企业，国有资本去控股不一定有利，该退出时就退出，高新投退出后，大族激光冲的更快，2004年在中小板成功上市，高新投保留的5%股份也迅猛增值，市值近5个亿！这就是资本的魔力。

　　帮助企业登陆资本市场。东江环保最初也是一个小企业，但它具有环保概念，是国家鼓励的产业。当时他们从工业垃圾中回收金属，在国际市场上很走俏。它的老板认识我比较早，当时找我帮他策划，王干梅很看好这家公司的发展前景，适合风险投资进入培育上市。于是联系了两个国内知名的创投企业，一个是上海的联创，另一个是北京的中国风险投资公司，这两家公司不仅有实力，而且在企业规范运作特别是在引导帮助企业股改上市方面很有经验。2001年，高新投与这两家创司联手投资东江环保项目。这三家公司加在一起就很有优势，东江环保成长很快。才两年多一点的功夫，就在香港创业板成功上市，而且表现很好。高新投当初投了200万，2006年退出卖了7000多万，获得30倍的投资收益。

　　担保换期权。2000年1月，高新投以担保方式取得了迈迪特2%的期权。高新投当时看好迈迪特两方面的优势：一是公司研发能力强；二是公司拥有自主知识产权的产品，并且已经有了国际订单。2002年10月，德国西门子并购迈迪特，高新投和迈迪特公司签署了期权回购的协议。这次迈迪特提前溢价回购，高新投获得240%的丰厚回报。在创业板尚未推出，国内风险投资锐减的背景下，高新投这一笔成功投资引来了国内许多目光的关注。这表明，担保换期权是担保与投资相结合的好形式。这之后，高新投先后与深圳70多家企业实行了担保换期权。大多数公司经营情况良好，期权增值明显。

　　担保换取利润分红。为科陆电子担保500万元，虽然不符合深圳高新投对担保业务管理的有关规定，但是该公司正处入快速成长期，这次担保虽然冒了一定的风险，但风险基本可控，在承担高风险的同时，该项目决定采取担保分红的方式进行运作。1999年，经过与科陆公司沟通，科陆同意就税后利润的5%作为风险补偿向高新投进行分配。科陆随即向几家银行申请贷款，高新投提供担保，获得项目发展急需的资金支持，科陆在提供担保的当年就取得了不俗的业绩，实现了3130万元销售额，利润超过了1000万元。2000年初，情况出现反转，多家银行争相给科陆贷款，额度增加到了1000万元，前提是要求高新投担保。2000年，高新投研究同意为科陆提供1000万元担保，条件是对利润的5%进行分红。同年科陆顺利获得1000万元贷款。公司当年实现收入5009万元，实现利润1763万元。按照协议，高新投获得88.15万元的分红款。此后高新投继续为科陆提供担保，直至科陆登陆深圳中小板。

　　“以上几个案例有一个共同的特点，就是有比较好的成长性，而且都是比较早期的项目。“回顾近十年的创业投资的经历，我的体会是，做创投要做得成功，眼光很重要，要选准企业，这个企业一要有创新能力；二要有成长性；三要有一个好的领路人和好的经营团队。有了这三条，即或现在企业不怎么样，未来一定有希望。”

　　王干梅著文《做早期项目才是创投本义》发表在《证券时报》上，他指出，做创投要有长远的眼光，要向前看，不要只盯着一些成熟的准上市企业。要把重点放在早中期的创业企业，支持这些企业创新、帮助它们整合资源、促使它们成长壮大，然后分享成长的成果。“好的资金不急着逼企业马上赚钱，好的企业也不会急着要钱。双方从长计议，形成良性互动，价值就会做出来。最后实现双赢。做创投有时也需要耐得住寂寞，不能急功近利，要带着一种使命感和责任感去做。”

　　2008年IPO开闸时，王干梅仍然强调这几点，给当时的IPO热泼冷水，提醒一些创投企业不要拼抢创业板上市资源，投资阶段适当提前一些，只要你选准了一个好企业，你都能点石成金，与企业共享成果，共享回报。

　　此外，做创投一定要为服务企业提供增值服务，和企业共同成长。王干梅拿投资大族激光举例加以说明。大族拥有自主创新的激光雕刻机生产技术，市场拓展能力强、潜力大，具备一定的竞争优势。但也有许多民营企业的通病：制度不健全、运作不规范、管理混乱、成本高企。高新投进入以后，派人帮助公司建立法人治理结构，规范经营管理，加强成本核算。次年，又垫资250万元，聘请香港专业机构对公司的财务、纳税及整个经营管理体系进行梳理和完善。此外还根据公司发展需要为其提供贷款担保累计融资8000多万元，用于技术研发和扩大再生产。最终帮助大族激光步入健康快速发展的轨道。

　　2008年，王干梅从高新投正式退休，就有好几家企业盛邀他重新出山。猎头公司也频频找上门来 。在家赋闲了一段时间，他接受了台湾汉世纪金融发展公司的邀请，出任深圳汉世纪创业投资公司总裁。

　　台湾汉世纪金融有台湾的金融资源、管理制度和运作经验；同时拥有美国的资金与市场；目前在北京、上海等地都设有分公司。“我在高新投任职的时候，双方有过合作，所以彼此知根知底。他们希望利用我掌握的企业资源及人脉关系来为汉世纪在深圳的业务拓展服务；而我则想借助这个机制灵活的创投平台继续为深圳的创投发展做点事。”

　　这次合作应该说寄托了王干梅一个新的梦想：利用民企的灵活机制，放开手脚再搏一次。关键是，创投是王干梅喜欢做的一个行业，早在贵州社科院的时候，投融资就是他热衷的一个课题。再者，在王干梅看来，做创投是一件十分有意义的事情。可以助力深圳高新技术产业发展，这主要包括三个方面：第一，它是为中小企业服务的。而中小企业占中国企业比例高达90%以上，占GDP总值70%左右，解决就业人口80%。第二，可以促进新兴产业的发展，同时推动传统产业转型升级。第三，促进产业模式的转变。过去中国企业主要是走原始积累的路子，创投机构可以通过提供增值服务帮助企业进行资本运作，使企业成长模式转变，走产业经营和资本运营相结合的路子。

　　然而，在深圳汉世纪掌门的第三年，令王干梅意想不到的事情发生了：合作伙伴台湾汉世纪董事长因心脏病突发猝然离世，导致公司经营战略的改变，逐步撤离大陆投资，深圳汉世纪最后也终止了。“这对我也算是一个不小的打击，不敢说壮志未酬，怎么说也是一件令我感到遗憾的事情。如果不发生这个意外，我想我们会合作得很愉快，也可以做出一些很好的投资业绩。因为那之后国家有不少促进创投发展的政策密集出台，大环境比以前更好。”王干梅遗憾地表示。

　　谈到创投业未来的发展，王干梅指出，不可否认，经过20几年的发展，中国创投业在市场经济中发挥了重要推手的作用。首先加速新旧动能转换。在以互联网为代表的新经济方式的建立，共享的商业模式的背后，都有创投这个重要推手；其次，发挥对新经济的培育和壮大作用。在新经济发展过程中，由于新经济企业都是轻资产模式，获得银行贷款很难，而风险投资、直接融资正好弥补了这个空缺；第三、促进民营企业观念的转变。民营企业对风险投资有一个接受的过程，现在逐渐改善，企业与投资机构的合作不断深化，促进了民营企业的技术进步，提高了产品的技术含量；第四，推动了企业的规范化发展。风投选择的标的物都是创新型的、有成长性的，未来能够实现IPO的，风投进去后带来的规范化运作，促使民营企业建立公司治理章程，完善法人治理结构。

　　他认为，从2009年十二部委支持创投发展，到2015年双创过程中把创投的作用放到很高的地位，再到2016年10月创投国十条的推出，国家在支持创投行业发展方面给了很多好的政策。除了在政策层面给予扶持，还主动为创投业和企业提供合作机会，促进了资本和资源的优化配置，推动了创业创新，扶持了一批有创新能力有发展前景的中小企业。

　　不过，创投发展到2018年，已经进入深度洗牌阶段。作为创投界的元老，王干梅认为，业界和社会对此应该有理性的认识。投资周期的循环是有高潮和低谷的，目前市场处于一个调整的阶段，可能会维持2-3年。但对于行业来说这种洗牌是必要的，大浪淘沙，留下来的才是金子。

　　针对股权投资市场的泥沙俱下、无序竞争的乱象，王干梅早在2011年就撰写了一篇名为《当前中国股权投资市场特点浅析》的文章发表在财经杂志《投资界》上。文中他总结了市场呈现的几个特点：一是行业日趋大众化，二是资本快速集中“不差钱”，三是非理性地竞争和无序竞争。其结果是导致IPO企业上市前估值虚高，上市后业绩下滑。在文章的结尾，王干梅呼吁投资人和创业者对当前的市场乱象要进行反思，坚持理性的投融资思维，共同维护投融资市场向着健康的方向发展。

　　访谈的最后，作为深圳创投界的元老，他指出，改革开放前三十年，为了取得经济高速发展，牺牲了很多自然资源，在新旧动能转换过程中，应该调整增长模式，减少资源浪费，实现可持续的增长。今年国家提出高质量发展，创投业在新旧动能转化、产业转型升级的过程中，不仅是助推者，还是引导者。创投业应该抓住这个新的发展机会。

　　被称作“书生金融梦想家”的王干梅再次重回书桌，做回书生。“我每天都要在书房呆上几个小时，写点有感而发的古诗词，练练书法。“说这话时，他睿智柔和的眼神里闪过一丝兴奋的光芒。

　　“少时喜欢文学，尤爱古体诗词，吟诵之余，偶习作之。或得一章半句，欣欣然自得其乐。及大，总为生计奔波，少有闲情逸致。直至退休之后，才得半日浮生，乃重拾旧好，再做冯妇，暇时字斟句酌，辗转推敲，或触景生情，有感而发；或与朋友唱酬，互诉衷肠。然多系休闲应景之作，儿女情长，英雄气短，或可孤芳自赏，难登大雅之堂。”王干梅在一本书里这样写道。

　　王干梅的诗词题材丰富，风格各异，有写家国情怀的，有写亲情友情故人情的，有借景抒怀的，有托物言志的，或豪放，或旷达，或婉约，或清丽，皆是本心和性情的自然流露，特别能引起人的共鸣。

　　豪放的像《七律·谒左文公》：生逢末世亦堪惊，拜祖封侯第一人。负榇亲征戈壁路，舍身报国大漠魂。亲栽杨柳三千里，自领湖湘十万兵。平生不谈和议事，千秋盛赞左文公。

　　旷达的如《鹧鸪天·重游岳阳楼》：江城阔别几多秋，巴陵胜景一望收。洞庭浪涌平野阔，湘资水急大江流。退亦忧，进亦忧；把酒临风唱岳州。范公风骨今犹在，重添豪情再登楼。

　　婉约的如《临江仙·记梦》：老来闲情何所寄，初莺早燕相思。青梅竹马忆当时，飘零心事，残叶落花知。昨夜依稀曾有约，分明又见曹溪。一钩新月几星稀。香消梦醒，窗白一声鸡。

　　王干梅在书法上同样造诣深厚。尤其是他的行草和篆书。经过数年的潜心研修，刻苦打磨，已是锋芒初露，在圈内小有名气。他的行草刚柔相济，风神洒落，笔法灵活，结构多姿，虚实疏密，相映成趣。

　　比如他的作品《枫桥夜泊》：一气贯注，随势幻化。横竖较直，有刚劲之美；圆转外拓的曲笔，有遒婉之美，用墨巧妙自然，墨色有枯有润，变化丰富，妩媚秀丽而又俊朗洒脱。

　　他的篆体书法作品行笔圆转，方圆兼备。比如他书写的篆书作品《陋室铭》：疏密和谐，笔法瘦劲挺拔，线条匀称，给人以纯净简约的美感。

　　正所谓书为心画，字如其人。书法是书法家抒情达意的特殊语言。如同作家之文，画家之画，舞者之舞。从王干梅的书法作品中，你会发现，每一个字都有呼吸有温度，有血肉有风骨，有情怀有气度，它们既是王干梅性情和修为的流露，也是他理想人格的外化。

　　王干梅说，在深圳的这25年对于他的人生来说很值，也可以说是他人生最精彩的一段岁月。

　　作为早年在社科院从事企业改革与发展的研究的一位知名经济学者，王干梅有多项科研成果获国家级、省部级科研奖项。但那些成果当时并不能得到应用，进入政府决策很困难。“常常是搞完成果鉴定、开完颁奖会热闹一场就没了下文。这种局面让我感到很压抑，有一种浪得虚名、浪费资源的感觉。”王干梅说。

　　到深圳以后，情况不同了，研究与实践可以有效地结合，比如创投业，通过研究市场，研究企业，研究投资环境，研究的成果通过创投平台进行投资实践，实践的结果又回过来检验和完善研究成果，形成良性循环，这让王干梅感到更实在，更有成就感，由此他对创投抱有一份浓厚的兴趣和热情。“我做创投研究时发现，深圳有一大批创业型创新型企业，他们有技术有人才，有理念有目标，缺乏的就是资本和运作经验。创司正好可以在这方面提供支持和帮助，同时获得良好的回报。所以做这一行我觉得很有价值感和成就感。”（记者铸紫 通讯员郭玲）